5.3 Detección de necesidades de la capacitación

Se puede determinar de dos maneras

1.- determinar cuantos trabajadores nuevos se necesitaran en el periodo que se abarquen en la planeación en que fechas aproximadas y con que aptitudes. Para esto deben considerar las necesidades derivadas de los nuevos proyectos.

2.- Reunir la información que puede manejarse como indicador de las necesidades de capacitación, tales como solicitud de la dirección planeación estratégica entrevista, análisis de actividades, encuestas calificación de méritos, observación directa, pruebas o exámenes.

a)    Necesidades manifiestas

Personal de nuevo ingreso

Ascensos temporales o definitivos

Permutas

Nuevas instalaciones

b)    Necesidades detectadas por problemas de producción

Periodos de ociosidad

Necesidad de supervisión

Tiempos excesivos de ejecución de tareas

Baja calidad en trabajos

Desperdicio y frecuente perdida de materiales

c)    Necesidades detectadas por problemas de ubicación

Trabajadores sin preparación para asumir mayores responsabilidades

Deficiencias de métodos, procesos, y sistemas de trabajo

Poca versatilidad en mano de obra

d)    Necesidades detectadas por problemas ocasionados por la actitud del trabajador

Pérdida y desperdicio de materiales con mucha frecuencia

Materiales, herramientas, y equipo mal cuidados

Rotura y descompostura de herramientas y equipo

Baja moral e insatisfacción personal